Cuando las teorías de conspiración se convierten en realidad, o quizas siempre fueron verdad. Después de 41 años de acuerdo a la ley de transperencia del gobierno de USA se hace público como fue que se hizo el deal de los famosos petro-dólares entre USA y Arabia Saudí en 1974. A raíz de la victoria de Israel sobre todos sus enemigos árabes y rusia en la Guerra de Yom Kippur en 1973 y también gracias a la ayuda de Nixon de enviar todo el apoyo militar posible, en 1974 el carte l de la mafia de la OPEP lleva a cabo el embargo de petróleo y doblegar a USA en donde la economía prácticamente colapsa. El fracaso no era opción así que Nixon comisionó a William Simon, secretario de tesoreria, un ex trader de bonos de Salomon Brothers para negociar con los saudí. El deal era muy sencillo: USA le compraria petróleo a Arabia Saudí, y proveera al reino con armas y equipo y a cambio los saudí comprarian bonos y tesoros del estado para así financiar la deuda que ya USA habi...
En realidad… no estoy seguro, si éstas causan estrés en todos los líderes… pero sé que estas son las 10 cosas más comunes que causan estrés en mí…
# 1 – En realidad creo que la iglesia es mi iglesia y no su iglesia… y que yo estoy en control ¡y que usted no! (Ver Mateo 16:18).
# 2 – Yo no confío en la gente que me delega autoridad y responsabilidad y, de hecho empiezo a creer la mentira de que, “si quieres algo bien hecho, entonces debo hacerlo yo mismo”.
# 3 – Cuando sé que sin lugar a dudas lo que Dios me ha dicho que haga… empiezo a escuchar a los “expertos”: “es una imposibilidad lo que Dios te ha mandado a hacer”.
# 4 – Cuando trato de explicar a aquello que realmente no requiere una explicación… ellos sólo quieren discutir.
# 5 – Cuando me niego a tomar algún tiempo para desconectarme y descansar, alegando que el diablo nunca se toma un día libre, no entienden que el diablo no se supone que es mi ejemplo.
# 6 – Cuando empiezo a tomar el “complejo de Mesías”, y empiezo a pensar en lo mucho que la iglesia me necesita, en lugar de lo mucho que realmente la gente necesita de ¡Cristo!
# 7 – Cuando estoy preocupado más acerca de los resultados que de la ¡obediencia!
# 8 – Cuando me enfoco en el tamaño del problema en lugar ¡del tamaño de Dios!
# 9 – Cuando no comparten mis inquietudes y preocupaciones y admito mis errores ante los demás por temor a que pueda parecer débil y estúpido. (… Cuando lo contrario es que me los que me rodean en realidad me tienen amor y me respetan más cuando pido ayuda).
# 10 - Cuando me convierto en un inconsciente de su presencia cada minuto de mi vida.
Fuente: Noticiacristiana
# 1 – En realidad creo que la iglesia es mi iglesia y no su iglesia… y que yo estoy en control ¡y que usted no! (Ver Mateo 16:18).
# 2 – Yo no confío en la gente que me delega autoridad y responsabilidad y, de hecho empiezo a creer la mentira de que, “si quieres algo bien hecho, entonces debo hacerlo yo mismo”.
# 3 – Cuando sé que sin lugar a dudas lo que Dios me ha dicho que haga… empiezo a escuchar a los “expertos”: “es una imposibilidad lo que Dios te ha mandado a hacer”.
# 4 – Cuando trato de explicar a aquello que realmente no requiere una explicación… ellos sólo quieren discutir.
# 5 – Cuando me niego a tomar algún tiempo para desconectarme y descansar, alegando que el diablo nunca se toma un día libre, no entienden que el diablo no se supone que es mi ejemplo.
# 6 – Cuando empiezo a tomar el “complejo de Mesías”, y empiezo a pensar en lo mucho que la iglesia me necesita, en lugar de lo mucho que realmente la gente necesita de ¡Cristo!
# 7 – Cuando estoy preocupado más acerca de los resultados que de la ¡obediencia!
# 8 – Cuando me enfoco en el tamaño del problema en lugar ¡del tamaño de Dios!
# 9 – Cuando no comparten mis inquietudes y preocupaciones y admito mis errores ante los demás por temor a que pueda parecer débil y estúpido. (… Cuando lo contrario es que me los que me rodean en realidad me tienen amor y me respetan más cuando pido ayuda).
# 10 - Cuando me convierto en un inconsciente de su presencia cada minuto de mi vida.
Fuente: Noticiacristiana
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